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一、对新店员进行入职培训

新店员入职后，第一件事就是进行入职培训。通过入职培训，可以让新店员全面了解老年保健品行业、店面的发展情况、业务流程、管理制度等。同时，入职培训也可以使新店员进一步坚定自己的选择。因此，新店员的入职培训对店面来说尤为重要。

二、对新店员抱有希望，给予信任和支持

如果店长能够对新店员进行尽快的了解和熟悉，然后针对新店员的素质特征，提出切合其实际情况的一种“希望”，会让新店员感到店长不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为店长所希望的那种人。事实上，店长对新店员越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们就会干得越好。

三、给新店员提供一种挑战性的初始工作

新店员初来乍到，往往什么都不懂，什么也不会干，即便是那些头脑灵活的大学毕业生，面对形形色色的顾客，面对需要识人技巧、沟通技巧、推销技巧等的“综合技术活”，也可能不知所措、笨嘴拙舌。

因此，店长要学会给新店员提供一种挑战性的初始工作。所谓挑战性的初始工作，是指新店员现有能力所不及、不能轻易完成，但通过发挥潜力和主观能动性又可以完成的工作，这种工作一般是作为临时性岗位安排的。

四、指导和协助新店员完成首次任务

新店员入职以后，是能快速上手还是迟迟不能独当一面，最大的影响因素就在于，在他们完成首次工作任务时，有没有来自店长、或同事的帮助。

如果首次任务就让他们单打独斗，那么新店员就会觉得自己处于孤立状态，游离于店面的社交圈之外。

这不仅不利于他们快速融入店面团队，还会加速他们的离开。因此，在新店员完成首次任务时，店长一定要对其进行指导和协助，或者督促老店员对其进行指导帮助。