开始创业做咨询公司，服务了很多全球知名公司，发现这些能够做到千亿美元、万亿美元的国际公司，比如雀巢公司的研发计划一做就是50年，他们把优化人类食物结构，让地球可持续化发展，能够一直承载这么多人作为公司的基础信念和理念。这个对我们触动很大。

我们大量营养保健品企业面对的都是一线消费者，收来的都是现金。目前国家对于现金收入、个人资产收入监管越来越严，以前收现金存到银行没有问题，以后一两年你想把现金存到银行，甚至微信转帐纪录都会被税务稽查。在这种形势之下，粗放的行为空间越来越小。我们要学会在一个正规公司盘子里，在国家法律法规制度下经营公司。

会销、直销在2019年、2020年遭受了国家政策和疫情的打击，不需要怨天尤人，接下来想把生意做好，无非是把项目选好、人变好，与大趋势结合。如果不去研究国家宏观经济政策、不去研究国家对于经济复苏、市场促进的政策，不去适应、不去学习就会落后于时代。

我们一直认为保健品离资本很远，如果现在不做会落得更远，所以必须要关注。资本并不是遥不可及的，也不难。现在国家降低了门槛，今年4月国家正式降低了上市公司准入门槛，以后门槛会更低。

在通货膨胀压力之下，民营企业不跟金融结合不跟资本结合就少了一个工具，现在已经有很多营养保健产业的企业踏入了快车道。别人都在用，而你没有，就像别人在高速路上开着汽车，而你在赶着100头牛。等你企业做到一定规模，如果不能实现资本化，你利用不了这个经营的工具，很多税交起来很心疼。

中国经济在2018年以后明确面临下行压力，2020年又 遭遇百年一遇的疫情，与其它国家的合作也面临不同方向的挑战。面对当前的经营形势，第一个问题是如何把自己的公司做合规，第二个问题是如何理解目前国家对公司和公司上市的要求，让自己的公司朝这个方向去做。一个企业能不能资本化，能不能上一个平台，最早期的评估是合不合规，这也是排在保健品行业企业面前的一个重大问题。